供应链管理下的库存控制

来源:http://www.beijingwl.com.cn/ 发布时间：2016-06-03 点击数:

 

上海到北京物流供应链的运作问题，供应链的战略与规划问题。

１.没有供应链的整体观念

３.不准确的交货状态数据

５.忽视不确定性对库存的影响

７.缺乏合作与协调性

二、供应链管理环境下的库存管理技术与方法

上海到北京物流在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

（１）合作精神（合作性原则）。

（３）框架协议（目标一致性原则）。

２.VMI的实施

第二，建立销售网络管理系统。

第四，组织机构的变革。

（１）ID代码。

（３）条码。

（二）联合库存管理

联合库存管理的实施：

（２）发挥两种资源计划系统的作用。

（４）发挥第三方物流系统的作用。

（一）JIT的原理

JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→配件→零件或原材料，最后到供应商。

（１）完善的市场经济环境，信息技术发达。

（３）生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。

（５）要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。

（７）人员生产高度集中，各类事故发生率为零。

（１）它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体。

（３）生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员。

JIT采购的特点：

（２）对供应商的选择需要进行综合评价。

（４）交货时间要求严格。

二、MRP库存控制

MRP是物料需求计划（MaterialRequirementPlanningsystem)的简称，这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧．威特和乔．伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。

（１）根据市场预测和客户订单，上海到北京物流正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。

（３）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。

（５）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。

一、EOQ库存管理策略：

EOQ库存管理模型中的成本主要包括：

（２）储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。

二、常见的EOQ库存控制模型

设立的假设条件：

（２）能集中到货，而不是陆续到货。

（４）需求量稳定，并且能预测。

（６）企业现金充足，不会因为短缺现金而影响进货。

计算公式：

Q为经济批量；S为每次订货费用；D为所需用量；Ci为单位储存成本。

N=D/Q=D/√ˉ2SD/Ci=√ˉDCi/2S

T=360/N

TC=√ˉ2SDCi

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