在过去的10 15年当中，菲利普公司把他的生产基地从欧洲转移到了亚洲，开始是到韩国，后来又到了中国。对于菲利普公司来讲，在未来10-12年当中，中国可能是菲利普业务增长最快的一个市场，在中国市场上不仅能采购到非常低廉的成品，而且市场容量是很大的，他们希望在技术发展以及技术成品的开发方面，成为中国市场的先驱。
全球采购主要考虑的一个方面是成本，另一方面是供应的风险。菲利普公司在亚洲的很多国家都建立了国际采购中心，主要就是为了和当地政府积极的合作，应对不同的文化、语言差距，以及时间上、技术上的差异，特别是互联网技术的差异。进行全球采购还要注意的一件事是库存，不可库存过多，这就需求对供应过程进行管理。当然还有一些政治方面的问题，如一些贸易保护等等，这样就使得那些全球化的公司经常会遇到一些阻力。
一般公司从日常用品到瓶颈式采购品，再到战略方面的物品，都要采取不同的采购战略。日常用品通常情况下价值很低，在市场上会有很多的供应商，只需求进行日常的购买就行了。战略性的成品就是另外一个景象了：因为它对整个公司企业是至关重要的。所以，通常购买这些成品的时候，成本是最重要的一个因素。对于任何一个公司购买这种战略性的成品时，都要了解你的供应商所能提供物品的能力。对于战略性的物品，许多国际化的公司都有这种全球化采购的活动，因为他们自己在本国内不可能生产所需的全部成品。
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