使经营资源的消费控制在最小限度

来源:http://www.beijingwl.com.cn/newsL/1405141.html 发布时间：2014-05-14 点击数:

只有很好地进行了A阶段的工作，才能切实把PDCA循环转完一圈，把成功的经验和失败的教训纳入标准中去，就可以防止同类问题的再发生，质量管理水平就可以不断提高。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，完成一个循环解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现了全国物流服务全网络覆盖这样就形成了阶梯式上升。六西格玛质量管理方法六西格玛质量管理就是以值为目标，在增强顾客满意度，使经营资源的消费控制在最小限度，使用统计手段，上海至北京物流公司|上海至北京货运公司|上海至北京托运公司|至北京大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个北京，石家庄、保定、廊坊、秦皇岛、大同、唐山、张家口、承德、 天津、大连等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。改善日常的作业流程，提升企业经济效益的有效管理方法。六西格玛质量管理总共分为五个阶段，即DMAIC模式：(1)定义(Define)。定义阶段主要是找到问题的所在，确定改善的目标，在确定改善目标时，要注意改善目标在公司改善的控制范围内，即改善的是主观原因而非客观原因造成的问题。(2)评估(Measure)。评估阶段的关键点是将客户反映的问题进行量化，如客户反映配送时效差，日日顺物流不仅提升了车辆资源的周转效率这里就需要将配送时效差进行量化，如配送准时率指标等。(3)分析(Analyze)。分析阶段则是主要将客户反映的问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因，并将这些原因进行量化排序，找出主要原因和次主要原因。六西格玛质量管理的分析方法是流程分析和数据分析两种分析方法的综合，通过收集的数据对每一个环节进行逐一诊断，直至找出问题环节。http://www.beijingwl.com.cn/newsL/1405141.html

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