得到了绝大部分供应商的理解和认可

来源:www.beijingwl.com.cn 发布时间：2013-06-06 点击数:

上海到北京物流去年8月份，线上线下同价曾在北京试点，但那是促销型的同价、局部地区和局部品类的同价，方式是人工调价，现在是全国推进。
　　苏宁云商高级副总裁任峻：6月8号，全面实施线上线下的同价，意味着后台系统完全整合，一个采购系统，一个顾客管理系统，一套运营系统。
　　孙为民：我们明确承诺，在同一个商品的库存和物流辐射的区域，遵循商品品类100%相同，商品价格是100%趋同，如果出现价格不一致，那就低不就高。
　　过去，仅仅是苏宁易购进行全网比价，今天，上海到北京物流苏宁的店面同样参与全网比价。商品、价格、服务中，价格是权重非常大的体验，如果价格没有竞争力，全网比价也就没有价值。
　　但对某些价格，苏宁不可能盲目地跟进。比如不上规模的企业，价格状态没办法评判;有一些上规模企业的某些限量型的产品，可能是作为噱头和钓鱼，不一定去跟进。在90%以上的常规商品经营中，苏宁的价格一定要有竞争力。
　　苏宁日前宣布，将从6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价，这也是苏宁运行O2O模式的重要一步。
　　线上线下同价如何实现?投资者和供应商是否认可?线上线下同价是否将对毛利产生影响?6月5日，苏宁举办媒体沟通会，苏宁云商副董事长孙为民、苏宁云商总裁金明等苏宁高层详解线上线下同价策略。
　　孙为民：线上线下同价，我们筹划了半年，从去年底开始酝酿。今年初，苏宁组织架构调整，确定了线上线下融合发展的战略。过去是线上线下两个渠道，两个品牌，两个运营体系;现在变成一个公司，两个窗口(易购和线下店)，共享后台存货、物流、信息和服务。
　　在运行过程中感受到，线上线下融合的瓶颈是同价问题。我们和供应商进行深度的沟通和交流，得到了绝大部分供应商的理解和认可。

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