建立并维护一个定期的数据流、信息和想法

   上海到北京货运供应链外包市场上的主要参与者正在将他们的服务扩大到对方的地盘上。对于每个服务提供商来说,在决定应该找哪一个外包合作伙伴进行相应的外包活动时,了解哪些服务是核心的,哪些不是核心的是非常重要的。

四、基于战略、有形的因素而不仅仅是成本因素来制定外包决策

在直接成本的基础上外包了例如制造的供应链功能的很多公司都在后续阶段遇到了一些问题。一些公司已经发现由于外包之后出现糟糕的客户服务和不断增加的质量问题,总成本没有如预期的那样得到改善。另外,除拥有强大的成本服务分析能力以解决制造/保留还是买/外包,公司还必须将质量、响应速度、过去的表现(参考)和风险纳入决策标准。

http://www.beijingwl.com.cn/zhuanxianone.htm   那些提供个性化、密集客户服务的公司需要外包合作伙伴具有灵活、敏捷的服务交付模式。相反地,那些在价格上进行竞争的公司或公司内部的供应链部门需要精简、具运营效率且低成本的合作伙伴。

  
“家乐福与网站的合作，网络销售的定价权在网站手中，基本操作方式就是，家乐福给出一个固定底价，网站在该底价上加价销售，赚差价。因此，网站会根据销售情况适时改变网络定价。”家乐福内部人员透露。

但众所周知，超市货品打的就是低价战，而网站价格一般都低于超市价格，定价权一旦掌握在网站手中，则等于打压了门店的销售，如果网站价格等于或高于门店价格，则推行网购并无意义。

上海到北京货物运输“有时候网站上的低价促销相当于门店内的‘负毛利’促销，赚取的是人气，并非真正的利润，与门店销售不同的是，门店低价促销还能拉动消费者购买其他商品，但网站团购仅限于一种商品，没有拉动效应。”上述人士透露。

五、了解在关键的外包地区不同国家在腐败和知识产权风险上的不同

这些风险可被纳入到外包决策中,而且在制定政策时会非常有用。

六、建立并维护一个定期的数据流、信息和想法

库存水平数据、客户订单和主数据应是可视的且每周都能共享,如果在一周之内有重大变化,应经常分享。而推广计划、供应商变更等信息或其它影响外包合作伙伴的决定,应每周更新并沟通。